以下为项目方案与验收建议。是否可实现取决于平台当前开放能力、账号条件及联调结果；目录收录不代表已完成接入或客户交付。
Project scope
Mastodon项目可以怎样拆分
设计实例注册表、账号会话、可见性与内容提示、媒体任务及回执；跨实例状态与数据保留范围分别定义。
Access & feasibility
开发前先确认这些边界
逐实例核对服务条款、版本和可用权限，不给出适用于全部实例的固定字数或文件限制；实例不可达与发布被拒应区分。
把权限确认变成项目输入
提供实际账号类型、应用或机构主体、目标操作和可用测试环境。不能获得的能力应从范围中剔除或约定人工节点，不以模拟登录代替授权。
查看平台官方入口 ↗官方入口用于核对现状，不代表页面内所有拟议功能均有开放接口。
Acceptance
怎样判断项目交付可用
测试两个不同实例的配置隔离、实例离线后的任务恢复、可见性保留与会话撤销；不能把联邦传播结果等同于本实例提交结果。
验收前约定证据与责任
用客户提供的典型业务样本形成验收用例，留存脱敏任务记录和操作证据；分别定义提交、平台处理与最终业务结果。平台审核、第三方收费和后续规则变化单独约定。
FAQ
Mastodon开发采购问题
Mastodon项目的开发费用如何评估？
实例数量与差异、运行环境、内容提示规则和跨实例对账决定成本；先提供计划使用的实例列表与运维责任。
这是现成 API 套餐还是开发服务？
本页介绍项目制 API 对接与系统定制。先确认业务范围、可复用模块及平台权限，再约定开发、交接和维护责任；本页不提供可直接调用的账号或密钥。
评估Mastodon接入前要准备什么？
准备目标业务、账号归属、已有系统和脱敏样本。本页关注实例差异、账号管理与内容交接；结合下方权限边界与验收重点，逐项确认实际能力和人工交接。